一、统计过程控制
过程
过程控制系统
引起过程变动的原因
两种不同的过程状态
过程控制的目标及实现目标的步骤
二、SPC的工具—控制图
控制图概念
控制图的作用
控制图的设计思想
控制图的两种错误
减少两种错误所造成损失的方法
三、控制图的制作及与Cpk的配合应用
控制图的种类与适用场合
计量型(连续型数据)控制图的制作、分析和应用
X-bar,R控制图的制作及应用
X-bar,S控制图的制作及应用
X,MR控制图的制作及应用
数据的收集与分组
控制图稳定与异常的判断
控制图异常(失控)时的处置
从解析状态进入控制状态
计量型数据的过程能力评价
Cp、Cpk、Pp、Ppk的含义
Cpk等各指数的应用领域
Cpk等各指数的计算公式
Cpk等各指数公式中各参数的含义及其计算方法
Cpk等各指数的评价标准
Cpk等各指数值的大小与不良率的关系
控制图与Cpk的配合应用
计数型(离散型数据)控制图的制作、分析和应用
NP控制图的制作及应用
P控制图的制作及应用
U控制图的制作及应用
C控制图的制作及应用
计数型(离散型数据)控制图的过程能力分析
四、关于SPC的深度思考
控制图的实质是什么?
计量值与计数值控制图优劣的比较
以规格界限作为控制限是否可以?
抽样数量改变时,新控制界限如何确定?
在本公司哪些关键特性应使用控制图?应选择使用什么控制图?
课程标签:质量管理